“要深化中央八项规定精神学习教育，确保班组微小权力行使规范化、风险防控清单化。”8月20日，国网白河县供电公司工会联合纪委以“四不两直”方式，在对茅坪供电所班组建设检查督察中强调。

“网格化”监督体系是以各基层班组为单元划分管理网格，每个监督网格设置一名网格监督员，负责协助班组长开展纪律监督，定期向工会和纪委实行“双报告”，充分发挥工会全面管理与纪委专业管理的双重优势，有力填补管理盲区。

基层班组是服务客户的“前沿阵地”，为全面推进基层班组建设，将纪律与作风管控的触角不断向基层沿伸，国网白河县供电公司工会创新工作方法，联合纪委通过“工会+纪检”模式应用，深入调研基层班组管理机制、工作职责、业务流程等方面的实际情况，梳理分析现有模式下廉洁压力传导弱化、班组各岗位权力风险辨识不充分等问题，精准施策，创新实施“网格化”监督模式，打通清廉班组建设“最后一公里”。

为使“网格化”监督形成机制、闭环运行，白河公司统筹各业务口力量，认真识别基层班组可能存在微腐败的9个方面25类问题，制定“微权力”廉洁风险库，进行分类确权，加密加固权力的“笼子”。精心编制规范用权细则，将基层班组的管理决定、业务经办、技术监督等微权力清单化、流程化、可视化，确保“全部权力进清单，清单之外无权力”。

“网格化”监督体系的建立和运行，切实强化了基层 班组人员的风险防范意识和自我约束能力，有力推动了班组清廉建设不断向好发展。下一步，国网白河县供电公司将在巩固学习型、清廉型班组建设的基础上，不断拓展建设方式和内容，为企业高质量发展注入源源不断的动能。（王可鑫）