“请扫描屏幕二维码,下面,我将运用推文形式,汇报一年来宣传报道小组的工作成果……”近日,苍溪县烟草专卖局(分公司)召开职工学习小组成果汇报会,小组长山清正在汇报。

宣传报道学习小组是2023年打造的10个职工学习小组中的一个。在检验各小组一年运行成效后,苍溪县烟草专卖局(分公司)结合年度目标任务和自身实际,决定将部分学习小组升级为攻坚小组,其余小组转为日常运行。

以学习的名义再出发

“形势在发展,任务在变化,要把加强学习、增强素质、提高本领作为履职尽责的‘头道工序’,才能更好地应对新情况新形势新任务。”苍溪县烟草专卖局支委班子认真谋划“十四五”时期苍溪烟草的发展定位,科学布局学习型企业建设,在一堂党史学习教育的专题党课上,发出组建学习小组的号召。

怎么建?一方面,苍溪是红四方面军长征出发地,建设学习型企业,必然要继承和发扬当地红色文化,以学习的名义再出发。另一方面,立足自身实际,必须聚焦高质量发展需要什么就建什么,员工履行职责需要什么就建什么,重点工作需要什么就建什么。

坚持党建引领。把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习小组“必修课”,20名党员干部在组内带头学,原原本本传达学习,引导干部职工传承红军精神,坚定理想信念,更加衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”。

坚持立足实际。聚焦年度高质量考核重点工作,打破原有部门壁垒,根据职工个人专业、能力和特长,针对性优化组合,确保每名职工至少参加1个与自身实际相匹配的学习小组,并以小组为考核单位,配套资源、运行、奖惩等工作机制,促进学员在学中干、在干中学。

此外,还结合业务条线工作,建立“3+X”的学习模式,即:在加强岗位专业知识学习外,增设演讲写作、媒体制作等办公技能学习内容,让全员参与其中打基础提素能。

以学习的动力破难题

组建学习小组,最直接的目的是解决发展难题。

“98.15%!终于提高了!”预算小组小组长张耀文激动地说,“我马上要把这个好消息发到我们小组群里,能有这个成绩,离不开大家的努力!”

直面苍溪县烟草专卖局预算率始终偏低的问题,预算小组组建以来,坚持边学边干,以学促干,预算工作连续两年取得成效显著,成为今年首个转为常态化运行的小组,未被纳入升级攻坚小组计划。

“升级学习小组有两点考量:解决后劲不足的问题。深学细研才能认清事物本质、抓住问题关键、找到解决办法,做到抓重点、攻弱点,所以学习小组也是工作小组;解决持续提升的问题。以学促干把工作再往前推进,干出特色亮点、体现成效水平,做到破难点、创亮点,所以学习小组也是攻坚小组。”在汇报会上,支委班子作出学习小组升级为攻坚小组部署,组建妙笔、融创、文书、网建、重点项目风险防控、情报信息、数创攻坚7个小组,全面攻坚数字化转型、创新课题、情报经营等任务。

通过小组成果汇报和展示,宣传报道、案件质量、预算小组被评为年度优秀学习小组。

以学习的姿态勇攻坚

“数创工作干什么,怎么干?”新组建的数创攻坚小组长李仕亨看组员们发愁,便鼓劲道,“在数字化创新上,大家都是‘新手小白’,只有边学边干,以学促干,才能干出成绩!”

运用数字化工具开展全县零售客户满意度调查工作,是数创小组攻坚的第一个项目。采用“宜搭”应用,自主搭建“客户库存盘点”工具,数创小组又解决了客户库存盘点耗时较长的问题。

以学促干勇攻坚,关键在于坚持把学习工作一体化,使每个岗位都成为学习课堂,每项任务都成为学习的舞台,闭环式答好推动高质量发展“新考卷”。

层层联动“解题”。采取“班子成员+重点部门+攻坚小组”工作模式,发挥班子成员抓总,重点部门统筹、攻坚小组实施的作用,通过研究工作思路,明确攻坚任务,推动重点工作落地见效。

小组集中“答题”。以攻坚小组为单位,在管理上不等不靠、主动负责,通过借鉴经验、组内讨论等方法,改进完善学习机制,做到方法创新上集思广益、工作参与上群策群力、作用发挥上效果突出。

“加入攻坚小组后,我认识到干好一项工作,首要的是学懂弄通,把学习作为开展工作的前置环节。”今年新进员工冯志强肯定地说,“攻坚任务重压力大,但动力也很足,整个小组的帮助下,我感觉自己成长很快,一定可以完成任务。”

学习是解惑良方,攻坚是破题之法。学习小组升级为攻坚小组,旨在凝聚力量向最难处攻坚,为苍溪烟草高质量发展积蓄源源活水。

(山清)